凝聚共識(shí) 創(chuàng)造共贏

2019-02-17 11:47

2019年2月16日，遠(yuǎn)東控股集團(tuán)2019年度委派干部座談會(huì)順利召開(kāi)，集團(tuán)創(chuàng)始人、董事局主席、黨委書(shū)記蔣錫培，集團(tuán)董事、黨委副書(shū)記、遠(yuǎn)東智慧能源股份有限公司（簡(jiǎn)稱：智慧能源股票代碼：600869）副董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官蔣華君，集團(tuán)董事、智慧能源總裁兼首席投資官郎華，集團(tuán)董事、黨委委員、智慧能源首席運(yùn)營(yíng)官兼遠(yuǎn)東電纜產(chǎn)業(yè)執(zhí)行總經(jīng)理陳靜，集團(tuán)首席財(cái)務(wù)官、遠(yuǎn)東工程及遠(yuǎn)東通訊、遠(yuǎn)東能源財(cái)務(wù)總監(jiān)陳健紅，集團(tuán)首席行政官、遠(yuǎn)東大學(xué)執(zhí)行校長(zhǎng)莊太緯，集團(tuán)黨委委員、遠(yuǎn)東電纜產(chǎn)業(yè)資深總監(jiān)兼電纜公司副總經(jīng)理王小強(qiáng)，智慧能源人力資源中心總經(jīng)理兼電纜產(chǎn)業(yè)高級(jí)總監(jiān)、遠(yuǎn)東大學(xué)管理學(xué)院院長(zhǎng)陶存書(shū)等領(lǐng)導(dǎo)以及委派干部參加會(huì)議，會(huì)議由莊太緯主持。

座談會(huì)現(xiàn)場(chǎng)

會(huì)上，各委派干部從2018年工作內(nèi)容與成果、2019年工作規(guī)劃、委派感悟、意見(jiàn)與建議等方面，向與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)作了簡(jiǎn)要匯報(bào)。同時(shí)就委派制度、流程和工作過(guò)程中遇到的問(wèn)題提出了一系列建議和意見(jiàn)。針對(duì)委派干部提出的意見(jiàn)和建議，與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)一一進(jìn)行互動(dòng)回應(yīng)。

蔣錫培在座談會(huì)上總結(jié)

蔣錫培作會(huì)議總結(jié)，提出四點(diǎn)要求：**，所有委派干部都肩負(fù)委派使命，即用實(shí)際行動(dòng)證明公司的委派是正確的，證明公司的收購(gòu)是正確的。第二，所有委派干部要與總部同頻共振、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，學(xué)習(xí)年會(huì)上主席、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理的年度報(bào)告，深刻領(lǐng)會(huì)其內(nèi)涵，讀懂公司、主席、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理。第三，所有委派干部需同心協(xié)力，創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)。各位委派成員都是派駐公司的成員之一，大多要接受雙重甚至是三重領(lǐng)導(dǎo)，各委派干部要做好本職工作，真正建立良好的溝通機(jī)制完善溝通方式，貢獻(xiàn)自己的仁愛(ài)、智慧、胸懷、能量。第四，上市公司管理層等領(lǐng)導(dǎo)干部必須學(xué)會(huì)主動(dòng)服務(wù)、有效服務(wù)、高效服務(wù)。

蔣華君在座談會(huì)上發(fā)言

蔣華君指出，各委派干部都是公司委派到子公司的優(yōu)秀員工，在子公司內(nèi)部均是一面響當(dāng)當(dāng)?shù)钠鞄茫钃?dān)當(dāng)公司使命、明確自身定位、積極做好表率，充分發(fā)揮自身在子公司應(yīng)有的作用。

郎華在座談會(huì)上發(fā)言

郎華指出，在公司管控方面既需要委派干部推行規(guī)章制度，也需要因地制宜、注意管理的方式方法，更好的激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新活力。他強(qiáng)調(diào)，各委派干部的業(yè)務(wù)能力和專業(yè)知識(shí)也要兩手抓，同時(shí)進(jìn)入決策圈，團(tuán)結(jié)核心員工，這才是較好的整合方式，而非空談文化整合。

陳健紅在座談會(huì)上發(fā)言

陳健紅表示，2019年將制定相關(guān)舉措更進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)外派干部的溝通交流、業(yè)務(wù)培養(yǎng)、生活關(guān)愛(ài)，讓集團(tuán)的關(guān)心、組織的溫暖，助力外派干部們奮力前行，圓滿完成任務(wù)。

莊太緯主持會(huì)議

陳靜在座談會(huì)上發(fā)言

陳靜充分肯定了委派干部們的工作，并表示，各個(gè)優(yōu)秀的委派管理干部要有戰(zhàn)略定力，堅(jiān)信總部公司戰(zhàn)略，不能隨波逐流。其次，陳靜希望各委派干部作為總部與子公司溝通的橋梁，在制度、流程、文化等方面與總部保持一致，及時(shí)與總部溝通聯(lián)系，同時(shí)，在外工作之余不要忽視與家人的交流。